Apprenez à cadrer, organiser, planifier, financer et piloter un projet jusqu’à sa clôture. Le parcours suit la réalisation d’un portail client NKILItech.
Un parcours progressif et pratique
Dix chapitres, douze schémas originaux et vingt et un exercices corrigés. Aucun prérequis en gestion de projet : les notions sont expliquées avant leur application. Le cas fil rouge utilise des hypothèses pédagogiques, avec M. Joel Stephane Yankam Ngueguim, PDG de NKILItech, dans le rôle du sponsor.
Programme détaillé
- Comprendre et cadrer un projet
Transformer une intention en objectif mesurable, avec un périmètre et une décision de lancement.
- Organiser les responsabilités et la communication
Identifier les parties prenantes, les décisions et les échanges utiles.
- Définir le périmètre et décomposer les livrables
Passer des besoins à une structure de travail vérifiable et maîtriser les changements.
- Planifier les tâches et calculer le chemin critique
Construire les dépendances, les dates au plus tôt et les marges.
- Estimer la charge, le coût et les réserves
Construire un budget traçable et distinguer estimation, engagement et dépense.
- Gérer les risques et préparer la qualité
Anticiper les incertitudes et définir les preuves attendues avant la livraison.
- Choisir entre démarche prédictive, Scrum et Kanban
Adapter l’organisation au degré d’incertitude et apprendre avec des résultats fréquents.
- Suivre l’avancement et décider des changements
Comparer les résultats au plan et construire une prévision argumentée.
- Préparer la recette, la livraison et la clôture
Faire accepter le résultat, organiser son exploitation et capitaliser.
- Étude de cas complète et modèles de travail
Relier les documents et les calculs dans un dossier de projet cohérent.