Gestion de projet : planning et pilotage
Gestion de projet · Intermédiaire · 10 questions. Une seule bonne réponse par question. Répondez puis consultez la correction expliquée.
Corrigé à lire, même sans JavaScript
- 8 jours. Les durées s’additionnent lorsque la seconde tâche attend la fin de la première.
- Au jour 5. Avec des ressources disponibles, la fin commune dépend de la plus longue.
- 8 jours ouvrés. Sous une hypothèse de travail divisible, la durée est 4 / 0,5.
- Nulle. Un retard sur ce chemin décale la fin au plus tôt si aucune autre mesure ne compense.
- Une incertitude pouvant affecter les objectifs. Il se distingue d’un problème constaté, même si ce problème crée ensuite d’autres risques.
- −80. L’écart de coût compare la valeur réalisée au coût réel.
- 0,8. SPI = EV / PV = 400 / 500. Il s’agit d’un ratio de valeur, pas de jours.
- Maximiser la valeur du produit. Il est responsable de la gestion efficace du Product Backlog et de la valeur du produit.
- Éviter de commencer trop de tâches simultanément. Limiter le travail en cours rend les blocages visibles et favorise l’achèvement.
- Le transfert, le bilan et l’archivage. Le résultat doit pouvoir être utilisé et maintenu après la fin du projet.
Pour approfondir : Guide Scrum. Les cours PandaCodeur.