Aller au contenu

Gestion de projet : cadrage et organisation

Gestion de projet · Débutant · 10 questions. Une seule bonne réponse par question. Répondez puis consultez la correction expliquée.

  • 1. Qu’est-ce qui distingue un projet d’une activité courante ?
  • 2. Une charte de projet sert à…
  • 3. Le sponsor intervient notamment pour…
  • 4. Une WBS décrit…
  • 5. Dans la convention RACI du cours, A désigne…
  • 6. Un critère d’acceptation doit être…
  • 7. Une hypothèse de disponibilité des utilisateurs doit…
  • 8. Un livrable et un bénéfice sont-ils identiques ?
  • 9. Une demande hors périmètre doit d’abord…
  • 10. Une action de suivi utile précise…
Corrigé à lire, même sans JavaScript
  1. Un objectif temporaire avec un résultat défini. Le projet se termine ou se clôture ; l’activité courante se répète dans le fonctionnement normal.
  2. Formaliser le lancement et les limites principales. Elle donne une base commune sur les objectifs, les responsabilités et le périmètre.
  3. Soutenir le projet et arbitrer dans son mandat. Il porte la justification et les décisions qui relèvent de son autorité.
  4. La décomposition du travail par livrables. La décomposition aide à couvrir le travail ; elle ne constitue pas seule un planning.
  5. Le responsable de l’approbation ou du résultat. Désigner un A par ligne clarifie qui répond de la décision.
  6. Vérifiable. Il permet de décider si le livrable répond au résultat convenu.
  7. Être vérifiée et suivie. Une hypothèse non confirmée peut affecter le planning ou la qualité.
  8. Non. Le portail est un livrable ; une réduction du temps de suivi est un bénéfice à mesurer.
  9. Être analysée avec ses impacts. L’arbitrage doit tenir compte du coût, des délais, des risques et de la valeur attendue.
  10. Un responsable, un résultat et une échéance. Ces informations permettent de vérifier l’avancement de l’action.

Pour approfondir : Guide Scrum. Les cours PandaCodeur.